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云南公交车车内视频广告投放 云南公交车视频广告 云南公交车视频广告公司

云南公交车车内视频广告投放 云南公交车视频广告  云南公交车视频广告公司
公司名称: 昆明兴隆文化传播有限公司
联系人: 杨华
联系电话: 0871-65375755
移动电话: 13529203770
联系地址: 云南省昆明市五华区华山东路60号3楼
最后更新: 2022-04-23 00:26
 
 
产品详情

云南公交车车内视频广告投进 云南公交车视频广告  云南公交车视频广告公司

    敏捷进步和加强公交视频电视广告在昆明商场的比例。扩大其知名度。并经过一系列新颖而又构思的策划,先使昆明大众发作“谈昆明公交电视,看昆明公交电视。”的颤动效应。这时就天然使更多的商家和企业重视公交电视,然后成为昆明公交电视广告的客户。

公交电视的优势剖析。

兴隆文明传达有限公司能够联合公司其他事务推出套餐式的广告事务。更有用的吸引广告主。

(其他优势兴隆文明传达有限公司宣扬资料上有,我就不多说了)

公交电视下风剖析

1. 现阶段公交电视播映率不高,常常有车辆是关着电视。

最 忌讳的就是这样。这样给咱们潜在客户一种不标准的感觉。自己投了钱本来是不放,有这样的形象在了,就很难有生意做的成。

2. 作为新式媒体初期对客户的广告周期要求太长。

现在是实验性的阶段,应该将单位周期最小量化,尽量的吸引他人小投入性的来试水。

3. 节目组织不合理。

坐公交车的人一般都是一般老大众。应该多做一些适合他们的节目。

4. 节意图周期太长。

一次录象要播映10天,引起了乘客的审美疲劳。进之厌烦公交电视。乘客不喜爱了,广告主就更不喜爱了。这样就造成了公交电视还在婴儿期就被抹杀了。

5. 公交电视静悄悄上市,没有得到大众的重视。作为新式媒体在初期仍是有必要做必定的广告宣扬。应当用推行品牌的方法来推行公交电视。恰当的包装是有必要的。

6. 广告商在挑选广告媒体的时分,第一习气是挑选传统的媒体。

如电视,报纸,野外等。而公交电视作为在云南昆明新的媒体,广告商还没有这个习气。这个就像一个人习气了右手吃饭,现在让他用左手还要吃的快。结果肯定是做的到的。所以要渐渐培育。

7.广告报价不明晰,工作人员事务知识需求加强。

竞争对手的优势。

电视台;作为最有优势的传统视频前言,已经在人们的形象中根深柢固了。因为在以前的时分广告商除了挑选做云南昆明的公交车视频广告就别无挑选了。所以他的优势就是独一无二, 有专业的案牍人员每期会写出精彩的连载和相关的产品故事,在云南有必定的影响。 最重要的是他们和兴隆文明传达有限公司信户这一块。

报纸:状况和电视是如出一辄。

竞争对手的下风:

电视:在我的查询中发现,昆明电视台的收视人群除了没有有线电视的人群外就是年纪比较大的爷爷奶奶级的人物。中年和年轻人基本是不看昆明台。只需在有优异的电视剧而其他台没有放时,中年人会挑选看。

方法单一,只需一味的传单式的广告。查询发现人们很反感这样的传单式的东西,

不会细心的看,最多仅仅过一眼就扔进***桶。假如留心一下看,许多传单都被丢在地上,无人问津。

在商家一方是做的比较,可是在顾客一方,他的门槛比较高。这样就限制了与客户的互动性。假如咱们从这儿下手必定能够打败他们

报纸:状况和电视是如出一辄。

商场查询剖析陈述

为写这个策划案,我在网进步行了一次对公交电视的商场查询。

参加查询人数为72人。查询方法:能够重复多选 时刻:4天 地址:各个人气论坛

结果如下:

1. 61%的人非常喜爱动画片(特别是猫和老鼠)、音乐、小品、相声

2. 49%的人厌烦重复的广告和节目

3. 41%的人期望在车上看到当地的新闻

4. 34%的人期望看到最新的影视介绍与片头

5. 23%的人期望看到天气预报

6. 16%的人期望看到本地的消费指南。

7. 15%的人期望看到商场的各种打折音讯

8. 15%的人期望看到旅行信息

9. 5%的人期望看到有意义的短片

10. 简直没有人挑选和进步企业专刊

    在查询结果中不难发现厌烦周期性长的广告与节目,长时刻的相同的节目会让人发作厌恶感。还有栏目组织也不适宜。在查询中发现许多的人点歌只需求一天。比如朋友生日,为女友点歌,节日等 企业、商铺的开业、喜庆、得什么奖之类的。也不喜爱逾越五天。这样就造成了个人和商家在心思上承受不了这样的祝福和宣扬的方法。另外在传统的电视和报纸都是以三天起,而公交电视作为新式媒体,在人们心中的认知度还不高的状况下,加之人们的比较心思。最终仍是会挑选前者而抛弃公交电视。因为没有测验过,心里没有底。

    在查询中还能够清楚的看出,公交一族在车上这个闲暇的时刻内,期望取得新鲜时效的信息。因为晚上时其他台的精彩节目占有了他们的视野,而不喜爱看东阳台,再者又想了解自己的身边每天发作的事件。和一些关系到自己利益的事。比如停水,停电的通知、天气预报、云南新闻等

在查询中动画片的受欢迎程度是如此的高,在我的意料之外。无论是大人仍是小孩都是非常的喜爱。其间经典的《猫和老鼠》最受欢迎。有一位小朋友每天她妈妈带他上课,坚持坐公交车而不愿打的。原因竟然是想看《猫和老鼠》 一位上班的女人同志也是喜爱看这个《猫和老鼠》而常常不想下车。

中和上述状况能够得出咱们公司公交电视的变革方向。

1. 公司内部先把事务知识练厚实

2. 调整节目内容及播出时刻。要点时刻段的节目内容和时刻应该依据乘客的需求来组织。这样更能抓住乘客的心。

在清晨上班时刻段组织:新闻、东城影视、信息超市

在正午时刻段组织:旅行栏目、开心词典、音乐

在下午下班时刻段:气候、点歌、消费资讯

其他时刻段能够把节目穿插其间。

3. 取消广告定放10天制的规则,使电视节目和广告的播映机制愈加灵敏。

    现在是公交电视归于新式事物推行的初期,假如广告商在这儿作广告的门槛太高势必会影响到他们来测验公交广告的爱好。 因为在之前传统的媒体(电视、报纸)大行其道,广告商也从无挑选,只能在电视与报纸之间挑选做广告,一朝一夕就形成里一种习气。当一个人养成了习气是很难改动的。比如你一向是右手吃饭,有一天要你用左手吃,并且要象右手相同娴熟的吃。有研讨证明常用左手能够开发脑子。可是我想没有几个人能做的吧!并且也不会去做。同理有时分明明知道公交电视收视率比电视好,可是他习气了。所以当要做广告的时分第一时刻想到是电视和报纸广告。就象你吃饭相同你第一时刻去拿筷子的必定是右手。(除非你是左撇子)

所以咱们要降低门槛让商家先来这儿试试水,昂他们感觉这儿适宜了。天然就会来这儿了。

4. 要有计划的宣扬。把公交电视当一个华丰的一个品牌来推行。

在同一时刻经过野外广告、DM、网络广告、横幅、公交站台等有用的媒体用一致的标识、一致的宣扬标语(CI)宣扬。在确保节目质量的状况下,在东阳颤动推出公交电视。每个人都有好奇的心思,到时大众就会特别重视公交电视。接下来只需节目精彩,就会一向重视。

5. 添加一个互动的节目。

    一般的大众还有必定的中奖心思。到时咱们推出一个互动性的栏目,给予参加者的奖金有必定的吸引力。比如说搞一次“我最喜爱的东阳企业”(这样能够联系到企业)

    或许搞一次“家有宝宝”的活动 评选“我最喜爱的公交电视节目”到时经过短信乘客的心情参加其间。进步在群众中的知名度。奖品能够是一次旅行或许是5分钟的超市大抢购,抢到的都是自己的。必定要有吸引力。

以上是针对顾客的,只需做好了以上的过程咱们才能够做下面针对企业的,真实让华丰在公交电视中获利的部分。

6. 在华丰以往的优质客户中寻觅一批首期公交电视的广告主。

    这一批的客户咱们能够是免费的为他们做。这样的做的意图就让外界看到华丰的公交电视节目做的很吸引人,各个职业也在上面做广告了。这样其他企业看到这样的这样昌盛的景象,他们也会将自己的广告事务投向公交电视。特别是同职业的人,时刻死盯自己的竞争对手,看着他们下一步会如何的走。只需有利有用,立刻就会效仿,这个也是人喜爱跟风的特性。不想做第一个测验的,只需看到他人做的好,自己也会立刻跟上去。

7. 公司制造一本详细的与公交电视节目和调整后相配套的画册。这个时分能够*自己也会找上来。因为他看到了许多的人在重视公交电视。眼球经济就在这儿派上用场了,他没有理由挑选东阳电视台而抛弃收视率居高不下的公交电视。

8. 联合华丰其他广告事务做成公司本来打算的各种广告优惠套餐。这样更有吸引力。详细计划在研讨。

详细的过程写到这儿就结束。剩余的就是客户保护,节意图日常制造,完善的监督机制,

树立快速反应系统。

这个计划的整体思路就是先调动乘客的注意力,然后再用现实通知广告主这儿重视的人群许多,在这儿做广告是很有用的。广告商也就简单从心思上承受公交电视。

咱们单纯的从强制性的角度去讲述,广告主是很难承受的,因为他们也会以乘客的身体会其间的。

这个计划最大的缺陷是公司的制造本钱会大大进步。从本来的10天制造替换一次节目,到现在的每天制造替换。在人力,物力,财力大将有很大的开销。可是从现阶段反映的状况:

1. 公交电视节目单一,播映周期性长。每天相同的东西,乘客头都大了,就谈不上重视了。

2. 广告少,带来的就是收入的菲薄。这个是最底子的问题。

    假如说华丰在发现问题后提出相应的解决方法,并加以施行。走开拓创新之路,以满意商场和顾客个性化和多样化的需求。一起华丰能不断的自我否定,自我逾越,自我完善。那么我信任在不久的将来,不只华丰旗下的公交电视品牌是东阳又一个强势媒体。并且其他广告事务也将是东阳的龙头。

    假如说华丰在发现问题后没有施行相应的解决方法。那么很或许进入一个恶性的循环阶段。或许连出资的也收不回来。相比较之下本案的实施本钱也就相对减低了。

    结束语:因为时刻匆促,没有了解华丰的内部资料和相关财政信息。策划案仅仅剖析当时的首要存在的问题,并大体的提出了相应的解决方法。也没有计算出本次推行活动的详细金额。详细的细节和过程,需求我在实施过程中依据实际状况与相关部门进行商量后最终决议。

 
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